GERENTE DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Royal Holiday
- Ciudad de México
- Permanente
- Tiempo completo
- Compromiso
- Respeto
- Orgullo
- Crecimiento y renovación
- Eficiencia
- Congruencia
- Trabajo en equipo
- 8 años en gestión de proyectos estratégicos, con al menos 4 años liderando una PMO o portafolio múltiple de proyectos.
- Experiencia en el sector hotelero o turismo, con proyectos de transformación tecnológica.
- Liderazgo en implementación de sistemas a gran escala, preferentemente PMS.
- Licenciatura en Administración, Ingeniería en Sistemas, Gestión Hotelera, Turismo o afín
- Maestría en Dirección de Proyectos, Administración o Transformación Digital deseable
- Certificaciones PMP, PgMP, PRINCE2 Practitioner o Agile Coach altamente valoradas.
- Dirigir y supervisar la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) corporativa, asegurando la correcta priorización, alineación estratégica y ejecución de todos los proyectos clave de la compañía. La PMO establecerá metodologías, estándares y prácticas de gobernanza que fortalezcan la capacidad de ejecución de proyectos en toda la organización.
- Su responsabilidad inicial incluirá liderar estratégicamente la implementación del nuevo Property Management System (PMS) como proyecto de transformación digital, dentro de un portafolio más amplio de iniciativas estratégicas.
- Definir, implementar y mantener el marco metodológico y políticas corporativas de gestión de proyectos de la compañía.
- Consolidar, monitorear y priorizar el portafolio completo de la compañía. Establecer criterios de priorización claros basados en ROI, riesgo y alineación estratégica. Establecer políticas, estándares y herramientas de seguimiento para todos los proyectos de la organización.
- Monitorear riesgos, dependencias y desempeño de proyectos estratégicos.
- Liderazgo del proyecto de proyectos clave (incluyendo PMS) Coordinar equipos multidisciplinarios, asegurando cumplimiento de plazos, presupuestos y beneficios esperados.
- Garantizar que todos los proyectos estratégicos cuenten con objetivos claros, métricas de éxito y análisis de retorno de inversión.
- Liderar estratégicamente la implementación del nuevo PMS como proyecto crítico de transformación digital
- Supervisar equipos multidisciplinarios, proveedores y stakeholders, no solo ejecución técnica.
- Asegurar la integración del PMS con otros sistemas clave (Channel Manager, etc.) y con los procesos operativos de todas las áreas.
- Facilitar la comunicación efectiva entre dirección general, áreas operativas, tecnología y proveedores estratégicos.
- Presentar reportes ejecutivos y tableros de control a la alta dirección, destacando avances, riesgos y decisiones clave.
- Asegurar la gestión del cambio organizacional y la aceptación de nuevos procesos y sistemas.
- Formar y desarrollar al equipo de la PMO y a los Project Managers de cada unidad.
- Impulsar la capacitación en gestión de proyectos y uso del PMS para las áreas involucradas.
- Promover la cultura de gestión profesional de proyectos en toda la organización.
- Monitorear el cumplimiento de plazos, presupuesto y beneficios esperados de los proyectos estratégicos.
- Gestionar riesgos y resolver bloqueos que puedan afectar la ejecución.
- Asegurar la medición del ROI de los proyectos y la captura de lecciones aprendidas para fortalecer la PMO y la organización.