Ixtlahuacán de los MembrillosPresencial23,300 $ (Mensual bruto)1 PuestoContrato por tiempo indeterminado10/jul./2025Tiempo CompletoGEPP empresa de desarrollo de portafolio de marcas lideres con presencia a nivel nacional y mas de 40,000 colaboradores, te invita a formar parte de su gran familia:Supervisor ProducciónZona de trabajo: PLANTA GATORADE(La Capilla del Refugio, Jal)PERFIL:- Escolaridad: Ingeniería Industrial o afines.- Conocimiento básico en mecánica y electromecánica.- Manejo, desarrollo y evaluación de personal sindicalizado.- Manejo de KPI's de producción/mantenimiento.- Experiencia en puestos similares.En GEPP valoramos el talento:Prestaciones de ley y superiores.Fondo de ahorro.Caja de ahorro.Prima vacacional y aguinaldo al doble.Seguro de vida.Oportunidad de crecimiento.¡HISTORIAS DE ÉXITO COMIENZAN AQUÍ!La participación en los procesos de Reclutamiento, Evaluación, Selección y Contratación de personal en GEPP y/o empresas filiales es totalmente gratuita.En caso de que alguien te solicite depósitos de dinero u otra contraprestación por participar en dichos procesos, haz caso omiso y denúncialo a las autoridades correspondientes.GEPP no asume ninguna responsabilidad en esos casos.#LI-OnsiteRequisitosEstudiosEducación superior - LicenciaturaValoradoExperiencia profesional1 añoSobre GEPPGEPP es la única empresa de bebidas en México, que cuenta con operaciones en manufactura, distribución y mercadotecnia de bebidas carbonatadas y no carbonatadas, así como garrafones de agua en todo el país. GEPP se integró en el año 2011 para brindar a los consumidores Mexicanos el poder de elegir entre un portafolio diverso de más de 25 marcas para diferentes momentos y estilos de vida.GEPP, manufactura productos bajo sus propias marcas como epura y también marcas asociadas, entre ellas Gatorade, Lipton, Pepsi y 7up, siendo embotellador exclusivo de PepsiCo en México. Actualmente GEPP brinda empleo directo a más de 46,000 colaboradores, convirtiéndolo en uno de los principales empleadores del sector privado en México.
